一直以来，兴业证券积极探索运营数字化转型道路，在运营领域超前布局、谋划长远、扎实推进，以“业务流程化、流程数字化、数据资产化、资产价值化”为核心方法论，实现运营业务运作模式和管理的全局性重塑，公司运营数字化转型逐步深化。
营运事务综合管理平台是集监控、流程、数据为一体的集团运营管理中枢平台，也是兴业证券运营数字化转型实践探索的重要载体，为运营管理向“线上化、自动化、智能化”运作模式转型提供巨大助力，通过推进集团运营服务与管控体系的数字化运转，提升集团运营管控整体效能，实现集团运营一体化管控目标的落地执行。
经过持续建设，兴业证券在运营管理体系、风险管控体系、流程体系与运营资源管理体系等领域取得了阶段性成效：在运营管理上，构建覆盖总、分、子三个层面的集团一体化垂直穿透管理架构；在风险管控上，贯穿风险全生命周期，形成覆盖指标设置、风险发现、预警处理、处理跟踪的集中风险管控闭环；在流程体系上，实现流程的重构、标准化并固化于系统，探索以流程驱动智能化运营来全面提升数字化运营能力；在运营资源管理上，建设集团运营资源库，实现交易单元、自营账户、结算账户等各类运营资源的精细化、体系化管理。
垂直穿透的运营管理体系
1、构建贯穿从总部到子公司、到分公司的标准化运营体系，将集团各单位的运营业务纳入集团统筹管理
2、实现总分、母子单位间的集团运营协同联动，形成集团运营管理中枢
3、在母公司层面突出指导、协调与监督职责，在子公司层面实现集团对证券、基金、资管、国际及期货条线的核心运营业务的实时跟踪与集中管控
统一的运营风险管控体系
1、构建从集团到子公司核心运营的三层风险管控体系，进一步加强集团运营风险的管控力度，搭建子公司运营监控平台，有力提升子公司运营业务的系统化监控水平
2、建设以“上报、预警、处置、监控”为核心的消息预警中心，形成覆盖全集团的风险管理闭环，及时发现潜在运营风险隐患
3、已上线600余项监控指标，实现覆盖全集团的运营监控模型和监控指标体系建设
全面数字化的流程体系
1、打造贯穿集团上下协同联动的运营流程中心，梳理业务运营主要环节、关键要素信息，实现数据的标准化与数据资产沉淀
2、重塑业务流程，打造总部内部、总部到分公司、从分公司到总部、分公司内部的协同流程
3、已上线近70项运营流程，涵盖“账户管理、清算、结算、交易单元、投保、权限参数设置”等在内的全运营业务协同体系
精细化的运营资源管理体系
1、通过搭建共享的运营资源库，集中集团范围内的优质运营资源，生成体系化运营管理数据，充分挖掘运营数据价值，以数据驱动管理质效提升
2、将运营管理能力延伸至业务发展全链条，全方位系统梳理运营工作，从而构建全景运营资源库
3、对运营资源进行统筹调度、最优配置及闭环管理，有效避免资源浪费或匮乏等问题，实现最高的价值收益
▲兴业证券集团运营一体化大屏
随着行业综合经营发展趋势升级，金融监管引导和资本市场改革推动着国内证券公司纷纷踏上转型之路，证券行业集团一体化发展经营模式正呈现明显加速发展的态势。
兴业证券着眼于建设一流证券金融集团的战略目标，积极贯彻集团新发展理念，以集团营运事务综合管理平台为系统支撑，推动构建证券金融集团运营一体化体系，在集团建设、业务协同、资源共享、风险管控、规模经济、成本效率等方面形成运营合力，进而构建涵盖证券、基金、期货，场内场外、境内境外业务一体化运营服务能力。
在兴业证券运营一体化建设的道路上，顶点软件全程陪伴。顶点软件的技术体系为兴业证券提供坚实的运营底座，构建具备分析和挖掘价值的监控模型与指标体系，基于高效的计算能力与数据模型，构建数据回溯、横向关联与纵向对比的数据分析体系，充分揭示集团各单位运营态势，为公司战略与运营决策提供有力支撑。
兴业证券先试先行，勇于破局，积极探索，是运营数字化转型的行业创新优秀实践，具有很强的示范价值。未来，顶点软件将继续携手兴业证券，持续打造集团一体化的运营管理中枢平台，实现从连接向赋能再到溢出持续深化，加快集团运营整体数字化转型进程。
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